Business plan et trésorerie : préparez vos décisions.
Créer, recruter, investir ou demander un financement : nous construisons avec vous un prévisionnel réaliste et des indicateurs adaptés à la décision à prendre.
Investir. Recruter. Développer.
Avant de vous engager, nous chiffrons l’effet de votre projet sur votre résultat et sur votre trésorerie.
Un local, une machine, un véhicule.
Combien financer, à quel moment, et ce qu’il vous reste chaque mois.
Une première ou une nouvelle embauche.
Le coût sur douze mois et le chiffre d’affaires nécessaire pour le couvrir.
Une nouvelle activité ou un nouveau marché.
Le besoin de financement et le seuil de rentabilité à atteindre.
- 1Vos hypothèses
- 2Vos prévisions
- 3Votre plan d’action
Business plan, budget et tableau de bord.
Chaque livrable répond à une question précise. Nous évitons de multiplier les indicateurs que personne n’utilise.
Business plan financier
Hypothèses de ventes, charges, investissements et financement. Nous construisons une projection cohérente à partir de votre modèle d’activité, en explicitant ce qui dépend encore d’une hypothèse.
Prévision de trésorerie
Les encaissements et décaissements sont replacés dans le temps pour anticiper un besoin de financement. Les décalages clients, les échéances et les investissements deviennent visibles.
Reporting de gestion
Un tableau de suivi adapté à votre métier : revenus, marges, dépenses, liquidités et écarts avec le budget. La fréquence et les données sources sont définies avec vous.
Échange de pilotage
Un point structuré pour comprendre les variations et préparer des actions. Revoir un coût, adapter un recrutement ou actualiser une prévision devient une décision documentée.
Et si vos clients payaient plus tard ?
Une activité peut être rentable et manquer de trésorerie. Nous relions le résultat attendu au rythme des paiements pour savoir quand les liquidités seront nécessaires.
- Quel chiffre d’affaires pour couvrir vos charges ?
- Quel décalage entre vos factures et vos encaissements ?
- Quel effet d’une embauche sur les mois à venir ?
- Quel financement prévoir avant un investissement ?
Même activité, autre trésorerie.
Un prévisionnel repose sur des hypothèses : il sert de base à vos décisions et se met à jour avec les réalisations, sans garantir un résultat futur.
Les informations pour préparer votre prévisionnel.
Votre objectif
L’investissement ou le changement à étudier, et la date de décision.
Vos chiffres
Comptes disponibles, commandes, charges, échéances et financement.
Vos hypothèses
Prix, volumes, recrutement et délais de paiement envisagés.
Les réponses à vos questions.
Vous ne trouvez pas la réponse à votre situation ? Précisez votre besoin à notre cabinet.
Pouvez-vous préparer un business plan pour une banque ?
Est-ce compris dans la comptabilité courante ?
Mon entreprise vient de démarrer : est-ce utile ?
À chaque besoin, son expertise.
Votre première consultation est offerte.
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Première consultation offerte · Sans engagement · Membre de l’Ordre des Experts-Comptables